Прошлый Опыт

Профайл интерим-менеджера

Сфера профессиональной экспертизы: юридическое сопровождение

• 10-летний  опыт работы в сфере юриспруденции, в том числе, 5-летний опыт работы по юридическому сопровождению крупных сделок по слияниям и приобретениям с иностранным элементом, построению и реорганизации корпоративной структуры бизнеса, закреплению имущественных прав, защите корпоративных прав собственников бизнеса, обеспечение соответствия сделок требованиям антимонопольного, хозяйственного, корпоративного права Украины при максимально полной защите интересов покупателя/продавца
• образование - киевский национальный торгово-экономический университет, специальность - юрист
• языки профессионального общения: русский, украинский, английский

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Компания, крупный украинский холдинг, интересы которой представлял интерим (Компания А), приняла решение о создании совместного бизнеса с другим отечественным холдингом, владеющим развитой розничной сбытовой сетью (Компания Б), оптовым покупателем продукта, производимого Компанией А.  Результатом сделки было создание новой компании – оператора бизнеса, созданная на базе недвижимого имущества (точек сбыта), внесенного участниками сделки и льготных условий поставок, предоставленных Компанией А .

Профайл интерим-менеджера

Сфера экспертизы: общее управление хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия, организация системы продаж

• успешный опыт создания компаний с нуля и их развитие до многопрофильных компаний (8 бизнес-направлений) с большим оборотом, оперативно реагирующих на вызовы внешней среды. Опыт работы в составе Совета директоров большой международной компании, в секции Международного Совета экономической взаимопомощи. За развитие торговых взаимоотношений между странами награжден почетной медалью ТПП Финляндии
• более 15 лет опыта управления человеческими ресурсами, построения систем управления персоналом, организации четкого взаимодействия подразделений, разработки и внедрения эффективных систем стимулирования, применения систем развития и обучения персонала, формирования корпоративной культуры
• навыки работы с большими массивами  данных, опыт внедрения и работы по системе ISO
• образование - киевский политехнический интитут; специальность - технолог основного органического и нефтехимического синтеза, кандидат технических наук. Многочисленные профессиональные курсы и тренинги
• языки профессионального общения: русский, украинский, английский.

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Компания-учредитель - один из лидеров в мире по производству; более 1000 наименований сырья для производства хлебобулочных и кондитерских изделий. Украинское подразделение организовано для продаж и оказания консультационной и технологической поддержки.

Проблемы

Невзирая на высокое качество и сравнительно доступные цены, продукция компании не была востребована потенциальными потребителями из-за целого комплекса управленческих просчетов:

• отсутствовала эффективная политика работы с клиентами
• не выстроенная система учета товаров на складе приводила к накоплению большого количества товаров с просроченными сроками применения
• отсутствие юридического адреса приводило к снижению имиджа компании и затруднениям в оформлении контрактных взаимоотношений
• ошибки бухгалтерского и налогового учета приводили к накоплению отсроченных проблем в отношениях с фискальными органами
• этикетирование не соответствовало требованиям украинских стандартов, что порождало запрет Госкомстандарта Украины на реализацию некоторой продукции.

Профайл интерим-менеджера

Сфера профессиональной экспертизы: общее управление дистрибуционной компанией

10-летний опыт в сфере управления компанией. Успешный опыт управления бизнесом международной компании в Украине

богатая практика успешных продаж и выстраивания долговременных рабочих взаимоотношений с клиентами

глубокое знание и адаптация международных методов продукт-менеджмента, маркетинга, логистики к украинским реалиям

образование - Днепропетровский государственный университет. Многочисленные семинары и тренинги

языки делового общения: русский, украинский, английский

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Компания - один из лидеров рынка автотоваров и автокомпонентов, имеет сеть региональных складов по Украине, центральный склад Компании расположен в Киеве. Общая ситуация в Компании:

хорошо отлаженные бизнес-процессы

стабильно работающая система логистики, позволяющая в течение ночи доставлять товар на региональные склады

Проблема

В связи с быстрым ростом и развитием авторынка стали появляться жалобы заказчиков на отсутствие необходимого ассортимента товара на региональных складах. С другой стороны, продолжающийся рост запасов на региональных складах оказывал бы серьезное давление на активы Компании. Классический расчет складских запасов основан на существующей истории продаж. В данном случае возникает вопрос: возможна ли ситуация, когда товар не заказывают, потому, что его нет в наличии? Заказчик не готов ждать поставку на склад, потому и не заказывает. Получаем замкнутый круг: не заказывают, потому, что нет в наличии, а нет в наличии, потому, что нет в истории продаж.

Профайл интерим-менеджера

Сфера профессиональной экспертизы: финансовый менеджмент

•  10-летний опыт работы в коммерческих банках, 5-летний успешный опыт управления финансовой службой крупной компании и многопрофильного холдинга, опыт построения финансовой службы предприятия с нуля, организация и атоматизация системы учета, опыт успешного внедрения ERP-систем,  глубокие знания и разнообразный практический опыт в области бюджетирования, инвестиционного проектирования, управления денежными потоками и привлечения финансирования. Навыки построения и описания бизнес-процессов.
•  образование - Международный Институт Менеджмента, Программа МВА; специализация - финансы, банковское дело, менеджмент внешнеэкономической деятельности предприятия;Государственная горная Академия Украины, Электротехнический факультет; Многочисленные профессиональные курсы и тренинги. 
• языки профессионального общения: русский, украинский, английский.
  

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера
Предприятие - крупная розничная компания с годовым оборотом в 150 миллионов долларов. Суть проблемы: в связи с началом кризиса ухудшились показатели прибыльности бизнеса, отношения с поставщиками стали весьма напряженными, вследствие чего ликвидность оказалась под угрозой.
Причины ухудшения финансового состояния и мероприятия, направленные на исправление ситуации:

1. Несоответствие персонала  изменившейся рыночной ситуации. Пятилетний план развития не предполагал начало кризиса через 2 года после старта проекта. Штат центрального офиса был набран под задачу активной экспансии. Начало экономического спада требовало существенного замедления темпов развития сети и концентрации на текущей операционной деятельности.
2.  Неготовность компании  вести закупки в режиме перманентного дефицита оборотных средств. Период оборачиваемости запасов на 2-5 дней превышал срок отсрочки по контрактам с поставщиками, что было одной из причин оттока оборотного капитала.
3. Традиция расходования оборотных средств не предполагала применения режима жесткой экономии.

Профайл интерим-менеджера

Сфера профессиональной экспертизы: финансовый менеджмент

9-летний  успешный опыт управления финансовой службой крупных международных и украинских компаний, опыт построения финансовой службы предприятия с нуля, организация и атоматизация системы учета, опыт внедрения ERP-систем,  глубокие знания и разнообразный практический опыт в области бюджетирования, инвестиционного проектирования, управления денежными потоками и привлечения финансирования. 

образование - Киевский национальный экономический университет, специальность - финансы.

языки профессионального общения: русский, украинский, английский

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Характеристика ситуации в компании - крупная FMCG-компания, работающая в Украине и России, один из лидеров рынка. В состав группы входят несколько производственных предприятий, производящих продукцию в разных сегментах рынка, а также дистрибуционные и сервисные предприятия.

Проблема.
В течение нескольких последних лет компания бурно развивалась. Финансирование новых проектов происходило в основном за счет заемных средств, зачастую интуитивно, без детального анализа и предварительных расчетов. В результате заимствования превысили допустимый уровень, и компания столкнулась с проблемой ликвидности, стала не в состоянии обслуживать свои долги.
После изучения всех возможностей было принято решение погасить часть внешнего долга путем продажи одного из предприятий (или его части). В качестве объекта продажи было выбрано предприятие, производящее высокомаржинальный продукт (в дальнейшем компания "А"). Способ продажи – IPO или PP.

Профайл интерим-менеджера

Сфера профессиональной экспертизы: общее управление, управление финансовой и инвестиционной деятельностью предприятий холдинга

11 – летний опыт управления бизнесом, фундаментальные знания и разносторонний опыт построения организационной структуры управляющей компании, реструктуризация управления и производственных подразделений, разработка инвестиционных проектов, антикризисный менеджмент, управление финансовыми потоками холдинга, консолидация финансовой отчетности, финансово-кредитное планирование, оптимизация, разработка ТЕО и бизнес-планов, корпоративное право

образование – Киевский политехнический институт, факультет приборостроения, специальность – инженер-электромеханик.

многочисленные профессиональные курсы и тренинги

языки профессионального общения: русский, украинский.

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Предприятие – средний региональный производитель строительных материалов.

Проблемы:

кризис на рынке сбыта строительных материалов повлек ужесточение конкуренции на рынке сбыта

значительное повышение стоимости энергоресурсов (газа), снижение эффективности и повышение затрат производства привело к низкому качеству продукции

воровство на предприятии угрожало производству

не развитая система сбыта продукции, значительная дебиторская задолженность завершились остановкой реализации готовой продукции

директор предприятия из касты «своих» делал невозможными радикальные преобразования.

Форма использования интерима

Руководитель проекта обладал всеми полномочиями, необходимыми для реализации задачи повышения конкурентоспособности предприятия и подчинялся напрямую собственнику.

Профайл интерим-менеджера

Сфера профессиональной экспертизы: общее управление производством

9-летний  опыт работы в сфере  организации производства (запуск и отладка рабоих процессов производства), успешный административный опыт и управлении финансами производственной площадки, реструктуризации и перепрофилирования предприятий, формирования оптимальной структуры  себестоимости выпускаемой продукции, хорошие навыки составления бизнес-планов по созданию производств, бюджетированию.

образование - Киевский национальный экономический университет, специальность - маркетинговый менеджмент.

языки профессионального общения: русский, украинский.

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Следствия первого предпринимательского успеха собственников компании:

• Успешная продажа первого производственного образца  и новые заказы убедили учредителей бизнеса в перспективности расширения производства частных плавсредств
• Практически монопольная позиция на рынке, обеспеченная удачным соотношением в параметре «цена-качество» породила веру в способность удовлетворять любые рыночные запросы.

Для реализации задачи расширения производства собственниками были приглашены Директор производства и профессиональный Технический директор, что позволило создать график по решению задачи подготовки технической документации.

Профайл интерим-менеджера

Сфера профессиональной экспертизы: общее управление производством

9-летний  опыт работы в сфере  организации производства (запуск и отладка рабочих процессов производства), успешный административный опыт и управлении финансами, реструктуризации и перепрофилирования предприятий, формирования оптимальной структуры  себестоимости выпускаемой продукции, хорошие навыки составления бизнес-планов по созданию производств, бюджетирования, управления персоналом.

образование - Киевский национальный экономический университет, специальность - маркетинговый менеджмент.

языки профессионального общения: русский, украинский.

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Характеристика ситуации в компании — переживание рыночного успеха популярности  в Украине брендированных марок автомобилей, собираемых  методом крупноузловой сборки. На фоне эйфории от успеха собственники принимают решение о создании нового завода. 

Характеристика общей ситуации в отрасли:

• Рынок нуждался в продукции — привлекательная ниша частных перевозок требовала большого количества малого пассажирского транспорта.
• Конкурент производитель-монополист утратил былые традиции качественной работы, так как рассматривал свой монопродукт только как часть бартерных схем для производственных площадок, борющихся «за выживание».

Ключевое бизнес решение — создать производство средних городских автобусов на базе бывшего авторемонтного завода. В основе решения — широкие финансовые возможности по привлечению заемных средств на частичное техническое переоснащение. Проблемы, как казалось собственникам, не могут возникнуть нигде в принципе. Поэтому кадровые решения принимались легко и без особого внимания к профессиональной экспертизе у руководителей высшего ранга. Был бы энтузиазм и личная преданность.Именно в этой логике организовать производство доверили Директору, который имел ранее опыт управления корпоративными финансами, но не организации производства.

 Профайл интерим-менеджера

Сфера экспертизы: стратегическое управление персоналом

10-летний опыт работы в сфере управления человеческими ресурсами, 7-летний успешный опыт построения системы управления персоналом, опыт подбора и сплочения профессиональных команд единомышленников, создания и внедрения эффективных систем стимулирования, формирования корпоративной культуры, разработка систем развития и обучения персонала, продвижение идеи индивидуального подхода в управлении. Навыки ведения аналитической работы в сфере влияния макрополитики на бизнес-процессы.

образование – Донецкое высшее военно-политическое училище; специальность - офицер с высшим политическим образованием, преподаватель истории и обществоведения. Киевский государственный университет им. Т.Г.Шевченко; специальность – преподаватель философских дисциплин, политолог. Многочисленные профессиональные курсы и тренинги.

языки профессионального общения: русский, украинский, английский.

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Компания — один из лидеров полиграфической отрасли. Имеет несколько производственных площадок в Киеве, издательский дом выпускает популярные газеты и журналы. Управляется мажоритарным собственником, в управленческое ядро входит несколько миноритарных собственников с полномочиями на самостоятельные решения на уровне тактического и оперативного управления. Лучшее оборудование, лучшие кадры — метки позиционирования компании, вплетенные в корпоративную культуру, формирующие у сотрудников гордость за принадлежность к Лучшим.

Проблема

Авторитарный стиль управления, копируемый менеджерами с Главного Образца, но не подкрепленный его харизматической энергетикой и магией роли Собственника, приводил к выхолащиванию корпоративных ценностей. Ожидание перманентного подвига без персонифицированного внимания к исполнителям порождало неудовлетворенность потребностей подчиненных в безопасности и признании. Стимуляция гордости за принадлежность к Великой компании порождала высокие ожидания сотрудников, которые не оправдывались на уровне рабочих процессов и традиций взаимоотношений.

 

Видя в этом риски потери лояльности сотрудников, Топ-менеджеры компании ставят Директору по персоналу задачу: обеспечить условия для повышения удовлетворенности сотрудников благодаря правильно выстроенной системе образцов и ценностей корпоративной культуры.

 Профайл интерим-менеджера

Сфера экспертизы: стратегическое управление персоналом

10-летний опыт работы в сфере управления человеческими ресурсами, 7-летний успешный опыт построения системы управления персоналом бизнес-организаций, опыт подбора и сплочения профессиональных команд единомышленников, создания и внедрения эффективных систем стимулирования, формирования корпоративной культуры, разработка систем развития и обучения персонала, продвижение идеи индивидуального подхода в управлении. Навыки ведения аналитической работы в сфере влияния политики на бизнес процессы.

образование – Донецкое высшее военно-политическое училище; специальность - офицер с высшим политическим образованием, преподаватель истории и обществоведения. Киевский государственный университет им. Т.Г.Шевченко; специальность – преподаватель философских дисциплин, политолог. Многочисленные профессиональные курсы и тренинги.

языки профессионального общения: русский, украинский, английский.

Описание проекта из прошлого опыта интерим-менеджера

Проблема

Компания — один из лидеров полиграфической отрасли с конкурентным преимуществом — высококачественный сервис для клиентов. Два собственника — представители разных культур: западной и отечественной. Собственники ставят задачу: привести организацию к работе в полном соответствии с лучшими западными стандартами организации бизнес-процессов и корпоративной культуры. Это стремление собственников требовало соответствующей отладки процессов управления персоналом.

Ответственность и полномочия интерима. Достижения этой цели собственники решили делегировать нанятому на постоянную работу Директору по персоналу. Ему предстояло построить централизованную систему управления трудовыми ресурсами, повысить организационную культуру, сплотив единой идеей построения эффективного предприятия.